分析：开放与封闭：京东、阿里的上市对决
让马云大动肝火的是资本市场、业界将阿里巴巴的合伙人制度与刘强东对公司的绝对控制权进行对比，部分结论认为刘强东对公司的绝对控制有利于京东发展。 在阿里巴巴合伙人制度下，阿里巴巴合伙人团队目前有28名成员，均为资深高管，22名来自阿里集团，6名来自关联公司，其中马云与蔡崇信为永久合伙人，新合伙人由现任合伙人一人一票选出，当选合伙人无任期，直到离职或退休为止。 阿里巴巴上市之后，董事会将由目前的4人增至9人，其中雅虎的董事席位将被取消，合伙人有权提名5名董事，占据董事席位，从而保证马云为首的合伙人对公司的控制权。合伙人并非权力组织，而是通过制度形式保证管理层的控制权。 刘强东则通过个人对公司股权+投票权保证对公司的控制权。大规模融资后，刘强东的股权遭到稀释，持有公司股权约为18.8%。刘强东要求投资将投票权授予刘下属的两家公司，目前有11家投资人(包括腾讯)将投票权委托给刘强东。 计入这些投票权，刘强东投票权高达55.9%，对公司具有绝对控制权。 京东通过AB股模式架空投资者：上市之后，刘强东的股票将全部转化为B类股，其他投资者为A类股。刘强东设定的A/B股的投票权1/20，这样其投票权高达83.7%。 两相比较，合伙人制度较为开放，在董事会层面可以容纳更多不同的意见。 开放与封闭，正是阿里与京东的不同的架构逻辑：京东包括仓储、配送都由自己搭建，自己面向供应商拿货，是自营电商模式；而阿里巴巴仓储、配送都由第三方提供，自己不拿货，是开放的平台型电商。 马云曾经比较两套模式的区别：平台电商的模式能把社会资源纳入阿里平台之上，降低社会耗损，而自营电商则将现有的资源排斥在外。 总之，刘强东相信群体智商低于个人智商，马云则相信集中力量办大事。 重新定位 与腾讯牵手，让京东在TAB三巨头的竞争中找到了自己的位置。 今年3月10日，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东，易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，此轮交易结束后，腾讯持股京东商城15%。随后，京东调整组织架构，以适应新的竞争环境。 在中国互联网行业，很多公司在TAB竞争的大环境中受伤，另有一些公司则在TAB的大环境中获益。与腾讯合作，京东可以避免受伤，同时成为受益者。随着百度的淡出，BAT大战已衍化为AT大战，京东的 |
