分析：开放与封闭：京东、阿里的上市对决

(中国电子商务研究中心讯)对于京东商城来说，上市不是目的，也不是终点，是新的起点。对于刘强东而言，一路走来经历了很多对手，从最初的当当、凡客，然后到苏宁、国美，最后到阿里集团。上市之后，刘强东要重新估量自己的对手与敌人，确定新的打法。最有看点的是阿里巴巴和京东商城之间的战争：阿里巴巴以开放为逻辑构建生态，京东商城以控制为逻辑控制生态。二者谁将胜出？这不仅是两家商业公司之间的对决，也是两种商业思维的碰撞。结局不同，给人的启发则不同。

谈及开放与封闭之争，盖茨曾反思苹果与微软三十余年的是非之后这样总结：我曾经以为开放是最好的，现在看信奉封闭也不错。

业务之争

京东商城上市前，刚刚宣布了一轮组织架构调整，这是一次面向未来的调整。

4月2日，京东宣布组织变革，整个京东集团设立了两家子集团公司(京东商城集团和京东金融集团)、一家子公司(拍拍网)和一个事业部(海外事业部)。

新的组织架构大致显示出了京东商城一段时间内的业务版图，这些版图与阿里巴巴的业务高度重合，比如京东商城与天猫，京东金融与阿里小微金融，拍拍网与淘宝。阿里巴巴与京东上市之后，都将加速海外拓地，海外驳火的可能加大。

此次组织架构的调整，一是为了整合并入腾讯电商资产，二是突出公司2014年在金融和国际化方面的战略要点，这恰恰也是阿里未来发展的重点。

两家公司先后上市或成为战事激化的导火索：阿里巴巴上市之后市值在1600亿至2000亿美元之间，融资额在160亿美元至200亿美元之间；京东上市估值约246亿美元，共募集17.8亿美元。

除了上述领域的竞争外，未来两家公司还将在移动与O2O领域发生冲突。刘强东在路演过程中也一直强调京东在移动端的优势，而阿里巴巴自去年以来，在移动领域积极布局，包括参股新浪微博、收购高德地图、发力来往等。

腾讯入股京东后，其QQ资源与微信资源将向京东商城倾斜，这给京东带来的想象空间有二：一是移动、二是社交。而移动与社交正是电商未来的发展方向。

开放与封闭

5月22日，马云在来往上说，最近很多人在谈公司控制权，我也分享一下我的想法。马云认为，创始人对公司的控制主要有两大原因：一是认为自己比公司里任何人都爱这家公司，了解这家公司；二是觉得只有通过控制股份来控制公司。

马云认为这是两个误区，会大大阻碍公司的发展和成长。马云解释说，公司的发展基本依靠引进优秀的人才，特别是比自己优秀的人才，需要建立各类人才共建共享的文化