【B2C案例】乐活良品：贩卖的是生活方式
这样的买手机制在乐活良品内部已经非常成熟，4个策划编辑各有所长，分管不同的条线，他们的一大重要职能就是发现健康、轻松、美好事物的线索，他们觉得有价值的商品将交由虞萍和其他高管定夺是否值得开发，接下来便是代理谈判环节。 除此之外，乐活良品的贴牌产品也占有一部分比例。目前，乐活良品约有1000个SKU，其中包括一些季节性的有机产品，活跃SKU保持在六七百左右。对此，虞萍认为还有精简的余地，通过把主要商品贴牌生产、有价值的品牌买断代理，将常规SKU维持在300左右——以单品为推力，推动乐活良品这一品牌的消费者互动。(来源：天下网商 文/周麟 编选：中国电子商务研究中心) |
