浅析：我国工业电子商务发展之路 火焰海水并存
更有意思的是，在那场大赌之后，传统行业的企业家似乎体现了某种程度的不自信或者是宽容的态度来淡化这场即兴的约赌，究其背后的原因恐怕主要是网络零售对传统商业零售的成功颠覆！ 那么，存在严重缺陷的平台模式为什么会在中国获得巨大的成功呢？我们看到很多规模以上传统企业在平台化的航程中折戟沉舟，但是却会看到广大的小微企业、个体商户和化整为零的中小企业在第三方电商平台上高歌猛进，一路攻城拔寨，不仅颠覆传统商业零售，还不断侵袭大型渠道商和商业连锁企业的市场份额，一些大型零售商场怜影凋敝、甚至关门转型。长期以来，C2C/B2C燥热，B2B冷清的局面，外加媒体宣传和平台企业倾心诱导，世人眼中电商平台几成东方不败！ 众所周知，企业管理的理论和实践证明：企业间竞争的最高境界是全供应链和产业链的竞争，但是在网络零售领域确是小小的网络商户颠覆了大商户、冷落了大商城！失去规模化采购优势的小企业、个体户那里来的供应链竞争力？为何一个销售环节的虚拟平台有如此神奇功效呢？为什么在欧美成熟市场却没有这样的情况发生呢？难道真有中国式的电商发展规律？ 要解开这一中国特色的的电商奇观之谜，需要认真地来分析传统企业和商业的组织和运营管理模式之弊。长期以来，我国传统行业和企业，太习惯作减法，企业改革就是纵向切分和剥离金字塔的多级结构和资源，在局部环节和专业领域优化出超强竞争力，然后甩掉优化出来的包袱，再采取承包制、责任制，迅速促进优化了的企业组织在产业链的某个环节上做大作强。这样，我们往往忽视纵向优化后的横向资源整合，企业家全供应链和产业链竞争意识薄弱，更没有打造生态圈的气概和视野。长此以往，企业在参与全球化竞争的过程，总是积极的并入国际化企业的供应链中，而一些短期的成功和崛起，一剑闯天下的神奇，更加固了这种反供应链操作的经验模式，导致企业自身边界固化、固步自封、内部组织僵化和新利益樊篱的格局迅速形成，我们的企业在精细化培养局部竞争力后，在细分领域爆发惊人的竞争力，比如中国的加工业、制造业，以及由此影响的跨境贸易业。 但是，在某些做大的行业里整个供应链竞争力却十分虚弱。同样，商业零售企业更是如此，很多大型零售商场，几乎都是清一色的柜台承包制。在我 |
