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(中国电子商务研究中心讯)从逻辑关系探究，事物的前世今生存在着必然的因果关系。同理，企业的繁荣与衰败之间也存在着因果关系，这便是差距背后的逻辑。下面我们不妨从当当网与唯品会来探析它们之间差距背后的逻辑。
成立已经15年的当当网，曾经风光一时，市值曾一度超过25亿美元，身边也有很多好友都坚持在当当购买图书。但到了这两年，当当开始走下坡路，市值也跌到10亿美元上下。而唯品会，一个做特卖的电商，却后来居上，到今年1月为止，市场估值已达57亿美元，相当于6个当当网的市值。
一个二线的电商，对比一个一线的电商；一个成立才六年的企业，对比一个已有15年市场经验的元老，唯品会究竟有什么秘密武器，而当当又是因为什么原因让自己沦落至此？这值得思考。
就目前来看，当当网和唯品会两个电商品牌已经出现较大的距离差，拉开距离的原因是什么，又将给家具行业的人士们带来怎样的思考呢？
当当网“步步沦陷”
据有专业人士分析，当当网之所以走到现在这一步，跟公司的几个事件有关。
第一个事件源于上市，早在2009年，当当盈利颇丰，按照市场的发展规律，公司管理者和投资者需要做出选择，要么尽快上市，取得市场领先的位置，要么暂时不上市，继续将盈利的钱投入市场，扩大规模，等到市场规模大到把对手远远抛在脑后时再上市。很显然，在两者之间，当当选择了前者。上市后虽然投资者的钱包有了着落，当当却因成为公众公司后，丧失大规模业务投入等的主动权，也是从那起，当当选择了保守型的发展方式——少花钱、不冒险，这虽然看似很稳，但却挡不住势均力敌的对手们大刀阔斧地发展，也为当当后来的发展埋下隐患。
第二个事件是在当当网图书失守后，决策者的一个选择，在最初专卖图书的垂直电商当当选择向综合电商平台迈进，除了卖书，还将出售各类产品，如家电、服装、食物等等。但结果亏损更加严重，这之后当当更是将重点转移到“走出去、请进来”，包括去天猫开店、也包括与一号店、酒仙网、国美、腾讯等合作。做垂直电商，当当是网上书店的领军企业，但转型做综合电商，却是另一种经营，另一种模式，想要做好也没那么简单。当当选择进行转变，本来是为图书失守而救急，不想却将公司从一线电商拉到了二线电商的行列。
第三个事件，是跟企业高管的离职有关，包括COO黄若，CTO戴修宪，CFO杨嘉宏等，在当当最需要人才的时候，却留不住有用的人才，在很大程度上对于当当来说是一场无
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