(中国电子商务研究中心讯)兰缪(LA MIU)是我们在中国操作的第一个品牌，从2008年7月首次在中国面市，到现在差不多有4年半的时间了。
据估计，中国内衣有1000亿到3000亿的市场，而且每年以40%的速度增长。而中国最大的内衣企业年销售额才20个亿，前十名加起来也不到10%的市场份额。这是一个典型的不成熟市场，作为创业者看到这个市场是很兴奋的。
在兰缪进入之前，中国内衣行业以满足消费者的基本需求，或者说刚性需求为主。内衣主要是具有包裹、承托的基本功能，也有一些突出功能性的内衣品牌，比如婷美。而把内衣作为时装的一部分，强调时尚定位的品牌虽然不能说没有，却是“凤毛麟角”。另外，当时市面上的内衣以欧美风格为主，偏成熟。像偏日韩风格、定位年轻化、更适合亚洲女性的内衣品牌还没有。
因此，我们看准这个蓝海市场，推出兰缪品牌，定位于20-30岁的年轻女性，主打“同步体验东京时尚流行”概念，强调时尚和功能兼备的产品定位。不夸张地说，2008年兰缪可谓惊艳亮相，给行业带来了不小的震动。
多品牌、多品类、多渠道战略
LA MIU的LA代表一颗音符，MIU代表精通音乐、舞蹈、艺术的缪斯女神，LA MIU象征用一颗大胆的音符去唤醒每个中国女性心中沉睡的缪斯女神。我们期待帮助每个中国女性找到最美丽的自我。
从最初的商业企划书阶段我们就确定了多品牌、多品类、多渠道战略。
走到今天，兰缪从文胸底裤一个品类，发展到包括睡衣、家居服、泳装、袜子、配饰以及外衣在内的多个品类，从LA MIU一个主品牌发展到四个品牌。2011年，我们推出LA MIU的姊妹品牌KISS MIU，定位比LA MIU更年轻，主打“一英里生活装”概念，涵盖欧美日系校园时尚风格的内衣和家居服。此外，我们还跟品牌代言人周秀娜合作，推出了以她的名字命名的Chrissie & LA MIU品牌，是展现性感风格的高端产品线，其中包括由她亲自参与设计的Chrissie's Collection。2012年12月，我们刚刚在香港发布了新品牌MIRACLE SHAPE奇迹塑形，主打时尚的调整型功能内衣。
从渠道布局来讲，我们是线上、线下同步运行。线上渠道包括兰缪官网、天猫旗舰店以及手机APP。线下有直营店和代理店两种，目前有北京西单君太百货、朝阳大悦城两家直营旗舰店，以及青岛和香港代理店，2013年1月在哈尔滨开店。之前的4年中，我们基本是一年一家的开店速度，比较保守，也是在做各种尝试。其实目前我们的4家门店业态都不一样，君太店在百货商场，由
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