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(中国电子商务研究中心讯)首发平台，新产品纷纷效仿这种“首发模式”。如果深入剖析，你会发现这其中存在着经济学的原理，首发是继团购之后的又一种创新模式。
厂家在自己的网站发布产品不能叫做首发而应叫做预订(预约购买)，厂家在大型平台发布产品才能成为首发。我们知道最早玩预订的是小米，有人很简单地认为这个方式不过是玩噱头，搞饥渴营销。紧随小米，华为、中兴(尤其是中兴旗下的努比亚)、OPPO、酷派纷纷也玩起预订，如果这仅仅是饥渴营销，厂家为何乐此不疲？用户需求难道很饥渴？用户难道很脑残？
随着红米和红米NOTE在QQ空间首发，首发似乎越玩越流行，乐视、酷派也QQ空间进行新品首发；接着天猫、京东也来争取手机的首发；百度、360也开始做游戏、APP首发。于是一个名词确定下来：首发平台，新产品纷纷效仿这种“首发模式”。如果深入剖析，你会发现这其中存在着经济学的原理，首发是继团购之后的又一种创新模式。
首发平台经济学——成本
为什么越来越多的品牌运作新品首发？我认为最核心是很质朴的理论——成本论。大家知道，互联网产品的核心就是极客水准的性价比，用最低的价格购买最高级的配置。我们知道，性价比这个玩意在公司运营过程中就像走钢丝，一不留神就万劫不复。可是这些互联网品牌有无坚不摧的互联网思维——“饥渴营销”。
很多人说“饥渴营销”与“成本”有神马关系？
大家想过没有，工业生产过程中什么成本最高？——不是每个元器件成本，不是人力成本，而是生产过剩！也就是生产出的东西卖不掉。你去福建看看，多少老牌服装企业运作了多年最后“盈利”了一大堆“库存”？你去看看运营商的手机商城里面有多少手机厂商的500元以下的手机？其中只缺少2个品牌：苹果、小米。
所以谁能零库存，谁就能在元器件和人工成本控制的基础上控制基础成本。而以预约购买形式出现的“饥渴营销”，正好实现了这个传统企业不可能实现的任务。预订10台，如果大数据表明历史转化率为8台，那么就只生产交付7台。这样必然可以实现零剩余库存，于是消灭了“亏本大甩卖”。
首发平台经济学——规模
数据表明，“2013年小米完成销售额50多亿美元，净利润接近5亿美元”。也就是说，小米在兼顾成本的同时，还兼顾了规模和盈利。
虽然小米自身用户数成长
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