分析:电商轻模式:仓储物流外包

耗用资源,开发式合同收费(使用仓库、人员、设备、耗材进行收费)。对于商家来说,通常会计算自己的物流成本,然后对比第三方物流报价,不同的报价之间会有差异,这里需要商家将费用核算清楚,注意避免一些隐性的收费。

3、合理有效的项目运营计划:商家在找第三方之前,首先要明确好自身的需求,自身需要做的量,要达到的目标等。根据商家的需求,优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求,以及它的合理性。

4、先进的项目实施流程:在方案的基础上,第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上,同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说,要了解使用第三方后,跟现在的业务流程会有什么变化,第三方的库存管理逻辑是什么,怎样去跟原来的ERP系统对接,对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。

还是以中联网仓为例,针对不同的商家,他们会深入了解到商家的具体收发订单及商品的操作特性、库存变化、商品结构、商家的战略计划等信息,去完善对商家后续物流变化以及有效匹配商家运营的节奏。在运作中就会精细化到各个环节,通过完善的作业流程(流程中详细分解到人的工作步骤)、强大的系统追踪校验等手段进行操作。

(来源:钛媒体 文/吴蚊米 编选:中国电子商务研究中心)


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