分析：电商轻模式：仓储物流外包
选择仓储物流外包，意义何在？ 我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例： 自营物流成本(月) 仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元 人员工资：8人*3500元/人(工人)+5500(主管)=33500元 系统分摊：约2300元/月 行政费用：约2500元/月 公司管理成本：3350元/月 总计成本：61650元 第三方仓储物流服务公司收费(月) 仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元 正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元 逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元 总体成本：59040元 简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。 对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。 如何找好第三方，把“命”安心的交给他们？ 使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，但是对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择最适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？曾主导了七匹狼全国电商物流规划的中联网仓运营顾问——汪锋给了笔者一些建议，商家可以关注以下几个重要维度： 1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。 2、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费(入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费)；一类是按 |
