盘点：快消品B2B的两大梯队六大平台

　　在快消行业，以“夫妻老婆店”为代表的社区店、街角店因其便利的特性成为不可替代的存在。举个简单例子来讲，人们习惯于在老人孩子嬉闹、有邻里氛围的声音中喊声来瓶矿泉水，却不会因为一瓶水、一包烟、一瓶酱油而特意跑趟大超市，或是网购，因为“远水解不了近渴”。然而，就现状来讲，一旦社区店脱离了社区，街角店搬离了街角，跑偏了它“解近渴”的便利性，它们将优势全无，这里，就不得不提到“小卖部”的三大痛点。

　　议价能力带来的成本之觞

　　受销量、规模局限，小卖部的老板一般处于主动进货的被动方，在议价方面毫无底气，进货价格往往不能与大型超市或网购机构相比。

　　渠道欠缺带来的真假难辨

　　一个小卖部一天可能会面对几个甚至十几个方便面、啤酒、饮料等快消品品类的推销员，其中，不乏假货。而关于真假，有些小卖部老板也无力分辨。

　　层级分销带来的步步盘剥

　　以传统的销售渠道来讲，从厂家到小卖部，到底要在总经销、分销商那里经历几次物流停顿，小卖部老板无从得知商品被加价了多少，但可以明确的是，一层层物流下来，费用会被添置在成本上。

　　快消行业小微实体商业业主急需新思路与新出路。就在今年初，阿里与京东相继跻身快消B2B领域，阿里提出“新百城万店”计划，京东搭建的新通路事业部提出“火车头计划”，就是将服务目标锁定在了隐藏在大街小巷、社区街角的“小卖部”。以京东、阿里为“掌门人”，快消B2B也渐成两大梯队格局，据某权威调研机构的公示，从发展速度、发展规模、移动互联网化程度等多个维度进行调研，目前快消B2B行业已形成了以京东、阿里、惠民网为代表的第一梯队，以进货宝、掌合天下、店商互联为代表的第二梯队的格局，可谓六大平台各展拳脚。

　　京东阿里的口碑不俗，各方面来讲一路领先于其他五家平台。而就发展速度与互联网化程度而言，位于第二梯队之首的进货宝以黑马之姿杀出重围，成为紧贴阿里与京东的快消B2B行业第三，表现则颇为亮眼。除了京东与阿里两位大咖与进货宝这匹黑马之外，惠民网、掌合天下、店商互联的发展算得上中规中矩，目前六大平台形成快消B2B行业的新格局。

　　那么，移动互联时代的B2B模式又将为快消行业带来了哪些改变呢？以进货宝为例，平台以超强的执行爆发力和成熟的资本市场运作能力位居快消行业B2B第二梯队之首。去年10月，进货宝平台上线，同年11月，