盘点：B2B创业必须知道的十大禁忌

　 创业想要成功，除了自身的努力与天赋外，还必须知道有哪些禁忌是绝对不能碰的。

　　第一忌：没找对需求

　　创业一开始的远大梦想到底要解决什么问题？是否存在真实有效、足够强、足够大的需求？在美国做的调查统计里，有42%的人都认为，他们创业之所以失败，是因为找的方向是错的，需求没搞对。所以，你所假设的市场需求是否经得起推销？千万别把你自己的个人需求、或者你所处的那个小群体的需求，幻想为一个大众的普遍性的需求。

　　第二忌：产品与服务太烂

　　就产品来讲，卖点无非就是产品本身和服务两种东西。如果从产品定位来说，它要么是个极致的产品，另一种是性价比产品。因为产品方向、产品服务和品质都是需要不断做调整的东西，创业企业需要的是迅速地做改变和精进，所以创始人必须亲力亲为，及时调整。此外，如果一个创业项目的基础不好，产品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能帮助你把竞争对手打败。

　　第三忌：团队不睦

　　创业团队从一开始就要避免打工者心态，哪怕你挖个水平次一点的，也比心态是打工的要好。第二种团队不和的常见原因是能力不济，拖后腿，也就是常见的木桶效应，长期积压矛盾。

　　第四忌：欺骗投资人

　　创业项目包装一下总是有的，特别是去融资的时候，每个人都包装一下自己，适当的包装无可厚非。这种包装一定要有个尺度，在几个大是大非上，千万别有欺骗：

　　第一是数据造假，一个创业团队不要以为数据情况只有你自己清楚，就可以随便告诉投资人。

　　第二是早期团队会虚增虚构团队成员。

　　第三个比较普遍的问题是，搞一个很夸张的简历。

　　还有一个是关于竞争展示的，VC通常会问你的竞争对手是谁，然后可能有30%的创业者会说没有对手，或者只列举几个次要的对手。

　　第五忌：资金使用不当

　　没有融到钱的时候一分钱掰两半花，活得很谨慎。但是一旦融到钱了，开始大手大脚，就会很容易面临危险。

　　典型的问题：产品线延伸过多、盲目招募、地域扩张无节奏

　　第六忌：疏于跟投资人沟通

　　首先是心态不好，融资前被问这问那，被搞得很烦。融资到位后就想你们资本方别烦我，我想怎么干就怎么干。

　　第二个沟通上的问题是报喜不报忧，这个能理解，比如小时候考得不好，就不太愿意把试卷给父母看。但投资人不是你的父母，投资人发现你有问题的时候，往往第一个想的是怎么帮助你把这个事情做好，因为帮你就是帮VC自己。所以不要担心