农业B2B电商打造平台or生态圈？

　　当前一些国内企业已经意识到了构建生态圈对发展“互联网+农业”的重要性，构建“互联网+农业”生态圈的关键不在生态圈中参与方的数量，而在质量。各参与方之间需要紧密围绕现代农业产业链的重要环节和行业痛点，各司其职，彼此形成业务支撑和良性循环。

　　生态圈搭建者这个角色要做的，不但是找好上下游的合作伙伴，更多的是协同他们，用精细化管理服务帮助他们提升优化，从而营造和谐共赢的生态圈环境。

　　不是所有的互联网农业To B平台都非要去做生态，或者说，不是所有平台都有实力去做生态。虽说互联网行业对速度极为推崇，讲究迅速试错、快速迭代，然而具体到“互联网+农业”，它关系着广大农民生计和消费者食品安全，生态圈的搭建需踏实地走好每一步，做好积累，谋定而后动，在对这份事业充满热情的同时，还要怀着一颗敬畏之心。

　　要做生态圈，就要布局农业产业链的各个关键环节。从微观来看，农业B2B中，最小的生态圈：买家去农批市场采购农副产品，而农批市场则需要向上游供应商去采购，这是一个最简单的闭环，一个微型生态圈。在这个微型生态圈中要做的，就是给每个环节均提供优化改造的可能方案，帮助农批商降低成本、提高效率，帮助产品提供商开源，并带来业绩的增长。

　　把这个生态圈再扩大些，比如产品供应商要买拖拉机、买化肥，或农批商需要金融服务，比如要贷款，这方方面面产生的需求和业务均该囊括到农业生态圈内。围绕农产品交易的主线，会有很多分支业务，生态圈内也会有越来越多的行业加入。随着更多的第三方的介入，对产业跨界协同的需求越发提高，生态圈的构造者就需要与各方达成协同共赢。

　　我们国家也正在积极倡导建设“城市生态圈”，它的宗旨并非改变每个入驻个体、入驻单位的生活习性，而是在尊重原本生活方式的情况下，最有效的协同利用资源，带来更美好的生活。而农业生态圈存在的意义也一样，尊重流通环节每一方的习惯，不颠覆不变革，运用“互联网＋”来优化提升，降低损耗，用互联网思维带来更美好的农业、更智慧的农批产业。

　　而农业生态圈运营商首先要搭建的，就是一个能